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优秀校长成长路径解析

2019年09月16日 06:48:35 来源: 名校长工作室 访问量:92

 
名校长工作室
13小时前

东城区现有公办中学、小学、幼儿园154所,校级正职干部185人。“十二五”期间,退休69人,新任56人,校长队伍新老交替现象凸显。东城区教育“精品特色”的战略构想对校长队伍建设提出了挑战。为切实加强校长队伍建设,关注校长成长,东城区委教工委成立了“东城区基础教育领域优秀校长成长轨迹的研究”课题组,以区21位优秀校长为样本,通过半结构化一对一访谈和档案、文字资料的整理分析,对东城区优秀校长职业生涯和专业发展经历进行研究,探索东城区优秀校长的成长轨迹。

从职业经历看成长

每位被访者都经历了从一线教师到学校中层,再到校长的成长过程。这些校长担任任课教师年限多在10至25年之间,在此期间,不仅授课、做班主任,还有年级或教研组长、团队干部、主任等岗位经历。90%的人有校级副职工作经历,副职年限以1-4年和10-14年居多,其中幼儿园、小学和特教学校的相对较短(1-3年),中学的副职年限相对长些。校长工作年限20年以上的5人,10至19年的10人,10年以下的6人。其中,上任于上世纪80年代的占15%,90年代的占30%,2001-2010年的占55%。从“开始当校长的年龄”看,幼儿园和小学一般在35至40岁之间,中学一般在41至50岁之间。

从成长阶段看成长

课题组在深度访谈基础上,深入分析和研究访谈资料,认为可将校长成长过程的关键节点作为标志,把校长成长过程划分为“角色适应期”“岗位称职期”和“专业成熟期”三个发展阶段。

每一阶段所需年限不尽相同,多数人认同“角色适应期”的年限需3-5年,认为此时工作中的困惑主要是对人事、财务、工程、安保、对外联络等行政工作不熟悉,需经历几个学年的工作周期才能完成角色的转换。随着预备干部序列的建立,新上任的校长参加职前职后培训和交流的机会增多,角色适应期会相对缩短。而有个别校长认为从副职到正职虽需过渡,但困难不大,适应较快。因为他们或者认为自身岗位经历丰富(不仅担任过几乎所有学科的任课教师、教学主任,还做过教导主任、总务主任、后勤主任等),或者认为在副职岗位锻炼比较充分(年限长、分管常务书记兼副校长、副职主持全面工作)。由此可见,校长对“角色适应期”时间的认识与他们的职前经历密切相关。此外,这些校长们对“岗位称职期”和“专业成熟期”所需年限的认识差异也较大。一般而言,中学校长认为各需2-5年,幼儿园和小学校长则认为各需4-8年。这些校长们对于所需年限的认识不同主要是因为对“岗位称职期”和“专业成熟期”理解的不同。有的校长认为,成长伴随着时代的变迁,以前的校长成熟相对慢些,现在的校长相对快些。有的校长认为,由于任期较短,虽带领学校取得过成绩,但仅是随学校发展取得了一些进步,仍处于“岗位称职期”,并未达到“专业成熟期”。还有的校长认为,当下教育改革发展迅速,不断地在迎接新角色和新任务,有的挑战还是高风险的。所以,虽然工作有成绩,个人在成长,但在带领学校持续发展、科学发展的要求面前,自己远没有成熟,还是“新校长”。由此可见,校长对于自己成长阶段的描述和划分,不是单向的、静态的,而是双向、动态的,与教育改革的大环境、学校发展状况、因岗位变迁等引发的自身工作需求等因素密切相关。

从专业发展看成长

21位受访校长做教师时都是业务骨干、教学尖子,很多人都是市级学科教学大赛的参与者、带头人,有的破格晋升,有的获国家级奖项,其中9人获评特级教师。他们在校长职前岗位上,大都分管学校的教育教学工作,在学科教研、课程建设、培训教师和常规管理等方面得到了锻炼。其中,多人是学校课题研究、课程改革、文化建设、师资培养的策划者或执行人,取得的原创性经验在市级及以上范围内交流。成为校长后,沿着“跟着干”(角色适应期)→“独立干”(成长发展期)→“带头干”(成熟发挥期)的轨迹获得专业成长,且阶段成长特征明显:

角色适应期:完成副职到正职的角色过渡,逐步达到校长专业精神、专业知识、专业能力的基本要求,通过扬长补短,由教育教学的“专”拓展到对全面工作的“通”。

岗位称职期:选择学校发展的正确方向,确定持续发展的思路和实践路径,完成学校发展规划的顶层设计,用自己信奉的价值观诠释学校发展特色,并化之为全校师生员工认同的理念和行动,有效破解学校发展中的问题,由全面管理的“通”拓展到学校治理的“特”。

专业成熟期:具有国际视野、国家意识、教育情怀和担当意识,有独到的教育理解、办学思想,能够全局思维,对学校新的发展阶段做出系统设计,在履行规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理、调试外部环境六项职责方面更具前瞻性、独创性和示范性,是同行中专业发展的代表或领军人物。

对优秀校长成长轨迹展开研究,为探究“东城区优秀校长是怎样成长起来的”提供了原型启发,有助于我们结合本土实际,找到校长队伍建设之钥,依据《义务教育学校校长专业标准》培养校长人才,管好校长队伍,为校长成长服务。

作者:张京明(北京市东城区委教育工作委员会原书记)


《北京教育(普教版)》 2019年第9期

编辑:王应平
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