杜校《2021年秋季学期开学预备会议动员报告》

杜家村镇中心小学

2021年秋季学期开学预备会议动员报告

各位老师：

大家下午好！

这个暑假里静乐教育极不平静，想必大家有所了解。八月中下旬县城六所中小学正副校长竞聘上岗，下旬农村中小学校长作了重大调整，这两件事在静乐大地引起了很大反响。开学前一周全县中小学校初一、小一年级招生大战进行到白热化的地步。实验中学也开始招收新生。这些迹象释放出一个信号：静乐教育要起波澜了。杜家村学区经此次人事调整迎来了赵建国校长，在将来很长一段时间里他就是咱们的新主人。此前我跟赵校长也只是个认识关系，彼此了解甚少。通过近段时间的交流和其它渠道侧面了解，我感觉赵校长此人年轻有为，不拘小节，是继李校长之后我学区的又一位教育实干家。

先跟大家说说赵校长。赵校长是原堂尔上乡王明滩人，跟史家沟赵俊亮老师同村，也算是我的老乡。年龄大约四十出头，毕业不久曾在双路学区当过一段时间的老师，后来调段家寨学区担任过小校长数年，十年前升任堂尔上学区联校长至今。可以这么说，赵校长是从最基层到联校长一步一步走来的，对教育管理有很深的造诣。因年龄优势，发展前途光明。前几天跟我交谈中表示，他不会因为小事情绊倒，是个想做大事的人。我们期待在赵校长的领导下杜家村学区能再创辉煌。

赵校长跟我说过这样一句话：杜家村学区的教师配置其实很一般。大家知道他这样说是基于对老师们的专业和所教学科不对称来讲的。确实，这么些年来我们将一批又一批精心打造的优秀老师拱手相让与兄弟校，以至于主课老师严重短缺，今秋开学困难重重，不得不让王国宏同志担任主力队员。我没有否认我们老师的敬业精神和工作态度，但从专业的角度讲，让小科目老师担任主力这确实是迫不得已的事。

尽管如此，我们的老师还是不计较个人得失，以足够多的勇气承担起学校安排的重任，而且做得有声有色。在此感谢各位的辛勤付出。

新学期开新局，赵校长提出了办学“六字方针”，即保安全提质量。为使学区工作在短时间内实现提质增效的总体目标，有些话得跟大家挑明了。下面我讲四句话：

第1，正视我县教育改革，增强紧迫感和危机意识。上面提到的全县中小学校长大调整，这是我从教三十年来绝无仅有的一次大动作，这是静乐县委、县政府针对我县教育颓势作出的重大战略调整，改革的谋划者是中共静乐教育系统工作领导组，由县委王昕书记担任组长，此其一；其二，静乐一中新校区动工和静乐实验中学初步建成并投入使用，意义非同寻常。此举意在引入激励竞争机制，为打破教师大锅饭提前布局。实验中学的校长是太原知达常青藤校长助理，年薪八十万元，管理团队也由常青藤中学引进，年薪两到三十万元不等，这些资金全部由县财政买单。另外还从常青藤聘来几名教学骨干。政府花费巨资为的是尽快建立起以实验中学为龙头的改革示范区，以促进我县教育升级换代。其三，26日静乐二中召集全体教师会议，出台重大改革办法：辞退所有的临聘人员，在校内实行竞聘上岗机制。让后勤（门卫、舍管、伙食管理）、教学岗全部实现双向选择、择优录用，重振二中雄风。我在这里要求各位要对我县教育重大战略调整有一个清醒的认识，增强紧迫感和危机意识，紧跟学区步调，苦练内功，成就自我，服务杜家村地区教育。

第二，团结协作 令行禁止。这是打造一个高效团队最起码的要求。我在我们学校担任校长工作十一年，经历了这么多人、这么多事，发现我们的老师中存在着麻痹大意的现象，尤其是在安全管理上犹为突出。学校安全管理规定不落实，或落实不到位，走过场，消极应付的现象比比皆是。值周制度形同虚设，宿舍巡查也是关门上锁了事，班主任跟班劳动、出操若有若无，周末放假提前走人，学校布置的任务不能积极按时完成，常规检查当老好人，业务学习动力不足，照搬照抄未从根本上得到扭转……凡此种种，误导了一些同志工作不主动、不认真。为此，学校将采取措施改变这些浮夸作风，确保各项工作有人管，管得到位。长期以来总能听见一些不和谐的声音，不干事反说风凉话、沷冷水的大有人在，好在明事理的同志居多，没有被消极言论所带偏。我们衷心希望大家静下心来多做一点实事，不说不中听的话，不做不利于团结的事，多为杜家村镇的教育事业出力出汗，而非拉后腿。如果不听告诫、肆意妄为，要准备承担不好的后果。因为教育的天不可能永远是晴天。

第三，严格管理，严明纪律。学校质量的提升必须有一支能征善战、纪律严明的团队来支撑，此前监督不到位、绩效考核求稳定的情形应从根本上得到扭转。我们要求大家学校出台的管理制度必须不折不扣得到落实，学校教研、教学工作必须有新突破，自由散漫的作风必须得到进一步纠正，不按规矩办事、一犯再犯的人员必须得到处理，投机钻营者必须收敛，口是心非者一定要老实肯干，老同志一定要起模范带头作用。

第四，服从领导安排，服务学校大局。各班主任老师、各位中层干部及其它管理人员应忠于校长，不得欺上瞒下各行其是。从本学期开始学校免收学生书本费（包括练习册费）和伙食费，全部由政府买单，经此改革学生的伙食开支一定要规范，物资采购要定点到资质齐全的经营网点去购买，伙食帐册要财物相符，帐目应日清月结，学期终了伙管员要向校领导报告伙食开支情况，主动接受上级领导监督。教师灶开支要独立记帐，严禁与学生伙食费混为一谈。教师灶要明确菜谱，杜绝随意性。教师灶不得占用学生伙食费，上灶老师要自掏腰包交伙食费，师生伙食独立核算。舍管员要定期巡查学生就寝及安全情况，双休日学生离返校登记要及时准确，学生临时请假要手续完善，坚决纠正宿舍管理中的不作为或一锁了之现象，保证学生按时作息。门卫要把好进出大门关，疫情防控期间杜绝无关人员进入学校，家长来访除非必要不得进入学校，家长携带物品由门卫转交给学生，各级检查人员及车辆入校要登记并核实身份。坚决改掉校门不关不锁、人员随意出入的不负责任行为。学校保管或采购购买东西及开具发票要请示，不得自作主张；大宗物品采买必须提前通气。在物资采购上要做到物美价廉，不得一味追求便宜货。采购物资要有相应的帐册记载，对财物管理不严致使丢失浪费行为必须加以制止，必要时要照价赔偿。政教处要创造性地开展工作，把学生纪律和室内外卫生工作搞上去，让学生逐步养成好的纪律和卫生习惯。重申一项制度，各级管理人员试用期半年，如在这个学期出现严重失误，则予以调整。

明天就要开学了，这个学期人事变动比较大，人手紧张已成为不争的事实。不过困难是暂时的，过段时间局面就会有好转。鉴于目前的人员配备情况，总体上要求大家一定要做好努力奋斗的准备，不能搞特殊、图轻松。近段时间我也多方了解过县城一些学校的办学策略，发现人家的成绩绝对是辛劳付出换来的，排除一些负面因素，总的来说县城小学老师的敬业精神是咱们某些同志不能相比的。为此要求大家做好以下几点准备：

一是要有担当意识。学校安排的事情务必不扎不扣抢先一步完成；要有创新精神，为了学校的明天做别人想不到、领导没有安排的工作；接下来安排科任老师的时候希望大家能克服自身困难愉快接受。

二是勇挑重担，甘为人先。教学上的安排不要拈轻怕重，课外活动要积极能与、各尽所能，少提条件多做贡献。

三是多做有利于团结的事，不说不利于稳定的话。咱们学校青年教师居多，对一些事的看法没有长远目光或是认识错误这可以理解，毕竟阅历浅。作为中老年教师在青年同志认识不足、不到位时要多多予以正面引导，使他们向好的方向发展。

今年一年级招生情况不容乐观，跟去年几乎是一个水平。联系到幼儿园大中小班的在园人数，我们要清醒地认识到适龄儿童数量下降已到了惊人的程度。可以预言照此发展下去，未到三年后我们的在校生规模将会跌到50-60人的规模。所以大家一定要跟校领导一道创新工作方法，让教学和管理水平上一个新的层次，以良好的办学信誉赢得家长的信赖，否则大家的出路在哪里，每个人都可以想得见。

一个学校能立足的基础是教学质量。咱们学校生源质量不是很好，这我承认，这也是目前农村校目前存在的共性问题。在同一起点上，如果你技高一筹、质量超越他人那就是你走向成功的开始。赵校长是有思想的人，本人也想在迎来新领导之后打开一个新局面，下面是我新学期的一些想法，当然这得征得赵校长首肯以后再行实施：

1.质量提升机制。从县城学校了解到他们的学生成绩之所以普遍好，一个重要原因就是练习的机会多。基于这一成功经验，本学期我打算在课外练习上做一些文章，那就是学校出面采购随堂练习、单元测试及综合测试这三方面的资料，充分利用咱们的复印机为学生练习提供保障。为提高练习质量，我的设想是将各科老师课后练习题完成情况综合不同学段、分学科、结合班容量、批改、讲评和期末质量等因素考虑，给予科任老师一定数额的奖励，本着多劳多得、出成绩者多得的原则在本学期末或下学期初兑现这笔奖励。

2.周五出勤奖励。我了解到县城学校的班主任老师总是第一个到校、最后一个离校，其它科任老师迟到早退现象也很少见，这个现象跟咱们的情况刚好相反。有这样品质的老师反应在本质上那就是责任担当。我们的老师家离学校远这是事实，但是只要你选择了在杜家村学区工作那就该处理好回家与工作两不误的准备。为纠正这一痼疾，从这个学期开始学校执行周五放学签退制度。原则上不论什么原因只要是周五提前离校的老师都要扣除一定数额的绩效工资。当然要分清楚是因事因病还是无故脱岗，区别对待。扣除款项用于奖励按时离校老师，学校不作任何截留。

3.评选杜小好人。一直以来我们在学生中间倡导做好人好事，但我们的老师做好人好事的并不多见，也就说能起到榜样示范作用的老师并不多。提升学生品德素质教师应先行一步。我的想法是出台一个好人好事评选办法并配套好人好事登记表，让教师自己把自己做了的有利于学校教育教学和学生培养的事迹登记起来，按影响程度或受教育水平以星级水平呈现出来，在此基础上设一个奖励基金，期末按总积分多少兑现奖金，并将得分最高的个人评选为年度杜校好人，以此来推动学校思想教育水平升级换代。

4.少年宫活动开展。鉴于咱们学校少年宫经费有限，外聘专门人员开展活动是经费所不允许的，给校内兼职辅导员发补助是财务纪律所不允许的。但赵校长还是想将少年宫活动搞出些特色来。为此学校初步考虑每周各班统一空出一个固定时间组织一批有艺术天赋的学生进行多项专门艺术活动，以推进艺术教育进一步发展。学校的意思是搞一些切实可行的活动项目，由学校有艺术潜质的老师担任辅导员组织开展各类活动，一学期下来学校想法给有关老师搞些补助。

5.教研工作升级换代。学校教育质量的提升有赖于一支高素质的教师队伍，目前咱们的新人多，课堂教学效率不是很高这是人所共知的事实。我和赵校长都认为加强教研工作是学校首当其冲的任务。有这样一个设想：一是组建语文和数学两个学科教研组，开展集体教研工作；二是加大分批次外出培训力度，利用节假日或双休日时间赴外学习名师先进经验；三是通过校内骨干带动或外出培训教师学成归来移植；四是继续深化学校原有的公开课轮值模式。当然这些事的最终落实要靠教导处来组织实施。

以上设想能否落到实处，一方面看是否切实可行，另一方面要征得领导的同意，三是需要一定数额的资金来配套实施。在确定好活动项目以后还得大家积极配合组织好实施工作。咱们的目标是一致的，那就是把这个学校搞好、搞出特色来、打造成品牌校，达到利于学校、成就学生、发展自己的目的。

各位老师，新学期新气象，我们要以昂扬的斗志，奋发有为的精神，迎面赶超，争取在这一轮改革中奋勇挣先，不负人民重托。

2021年8月31日