领导方法
所谓的领导方法,通过我个人的实践和探索,我想就是领导素质的综合反映吧,主要体现在创造性和有效性的统一上,有多少个领导就有多少个方法,它没有固定的模式。往实的说就是虚心地把自己放在一个平台上,平时跟员工们融合成一体,为他们思想、一碗水端平、公正处事、以理服人,脚踏实地、不虚伪、不图虚名,就此提高自己的威信,靠自己的号召力来推动工作,从文化、从修养、从接人待物、从果断能力,从决策水平,从长远眼光去预测处理一些事情等等。
有这样一位领导,他有位同乡,而且还比他年长几岁,懂一些医术,当这位领导的父亲得重病卧床不起后,他精心照顾多少年,应该说个人恩情有泰山般的重。但是发生的故事叫人不敢想象。这位同乡私自用单位的车,给自己家里办事,领导知道了,由此专门召开了一次会。领导的话是这样讲的:“尽管你有这样那样的理由,但是你要知道任何事情都是讲究规矩的,你没有给有关部门打招呼,我认为你这种行为就是违规,不成规矩,哪来方圆?你是我的老乡、是我的恩人不错,但是单位和个人感情风马牛不相及,是两码事,在制度面前是要人人平等的,否则我这个当领导的说话就不算数,我的工作就没有号召力了,也就等于我给自己脖子底下支砖头。”
这话叫同事和他的下属们拍疼了巴掌,这位领导的威信就是这样树立起来的。我深深地感到这就是领导方法。
同样还有一位领导,在每年度的年终考评时,他担心自己的票数会低,会由此影响进一步的晋升,就上串下跳的拉关系、千方百计的拉票,直到弄到了高票才变脸。在给自己配备助手时他有自己相当成熟的理由和观点:“助手不能过于有本事,不能过于有威信,否则过几年人家就会上到自己的位置上来,那自己面临的就是向后转。XX就是个现成的例子嘛!因此要多点心眼,给自己配人,一定要配备那些听话的人,三脚踢不出屁的人,他掀不起风浪,危机不到自己。”他的做法的确对极了,不几年后,这个平庸的领导竟然一步步的爬上了相当显赫的位置。这的确也是高深的领导方法啊!
这样看来,大凡教课书上大讲特讲的,所谓的领导方法那只是写给人们看的。因为领导们心目中的方法是比较成熟的、是切实可行的,是经过实践检验的,是有利于继续进一步当领导的一门艺术。