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职场中，中层管理者在企业组织结构中起着承上启下的作用，是将组织愿景和目标转换成现实的中坚力量。

管理学家伯恩斯甚至说，“无论CEO为企业制定了何种潜力无穷的战略举措，归根到底决定其成败的是中层管理团队的绩效。”这就充分说明了中层管理者的重要性和不可替代性。

同时，中层的管理，也充满了挑战和困难。有人把中层管理者形象地比作是“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，沟通处理不好，结果就是里外不讨好。

有人吐槽 “老板特赖，同僚很坏，下属又奸又滑，班子不好带！”
还有人自我解嘲：“在舞台上最难演的是配角，在公司中最难做的是中层。”

确实，中层管理者工作内容繁多，压力巨大，上级希望他们执行到位，下级希望他们指挥得当，同级希望他们多多配合。业绩、晋升、生活等，均面临着巨大的压力。

客观上讲，中层管理者在组织中处于一个上有领导，下有骄兵，又面对同级竞争的微妙位置，稍不留神就会弄得左右不是人。就这样，中层成了“夹心层”、“受气层”的代名词，本是组织中坚力量的他们沦为“中煎力量”。

中层管理位置关键而又难做好是一个不争的事实。上级、同级、下级，中层管理者足不出户，就要面对这三层关系。伯恩斯甚至发现，中层管理者的时间有80%用于交谈，这既反映了职场沟通对中层的重要性，也说明如果沟通处理不好，必定三面受气，弄不好，还要铁定出局！

那么，中层管理者怎么样才能在“上压下挤”式的复杂环境中游刃有余地工作，把自己打造成“有成就”的中层呢？

如何破局，且看中层管理必须知道的三大套路：

速来，大树底下好乘凉。职场上也是一个道理，作为中层管理者，上面有靠山，好处很大。争取资源有戏、呼风唤雨有人支持，这样的道场，是不是对同级可以辟邪、对下级工作也是威力无比啊。

职场上人人都是人精，就看你认不认这理，想不想做，比如，需要做出决策的事情，尽量要征求上级意见和建议；执行上级的任务时，一定要及时汇报工作进度；在请示上级时，一定要先预备好两套以上方案，请上级选择，而不是把皮球踢给上级。这就是通天本领的展示，也体现了对上级领导的充分尊重，这样的沟通就是通天本领。‘

职场上，千万不要拿手下不当回事，这是你的根据地，大本营。院里起了火，先烧的是自己。要以人为本，要意识到员工都是人，有个人喜好与偏见，在自己有开心的事情的时候要与员工分享，知道员工在哪里住，热不热，冷不冷，多关心，营造好的团队氛围。

另外，不练活也不行。要以提升员工工作效能，培养员工发展为重任。员工在企业里不是只要赚到今天的钱，而是要赚到“未来的钱”，也就是赚能力。员工可以自己认识不到这个问题，可以混日子，但作为管理者，一定要经常提醒员工，不要混日子，否则，做一年、三年、五年，能力根本不会得到提升。

职场上，员工能力不行，你自己部门的业绩也就不行，最后位置保住的可能性很小，要至少老板雇你来做中层，你是要给TA创造价值的，不出成绩，一样完蛋。

职场江湖，对于同级、平级，中层管理者要多尊重，多谦让，多双方当面沟通，以公司利益为原则，无法沟通时，要共同汇报上级领导，而不要单方面直接找上级反馈问题，否则容易因管理问题引发个人恩怨。

职场上讲究礼尚往来，有事没事多跨部门沟通，搞个联谊，分享个胜利小果实，做到左右逢源，和气生财。同一个屋檐下，多个朋友多条路，自己风光可以，但不要踩着人家往上爬，那是大忌。

职场上，做中层管理不易，练好这三个套路，就算成不了职场的混世魔王，也能逢凶化吉，助力事业成长！

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编辑：王应平