成功的领导

成功的领导

衡量一个领导人物的成就大小，要看他的信念的深度、雄心的高度、理想的广度和他对下属的爱的程度。

一、领导才能

领导才能指的不是挥舞手中的权利，而是授权别人去干。要取得成绩，必须有其他人参与。当你开始动员其他人一道为达到某个目的而工作时你就跨进了领导者的行列。事情的成败，全赖领导者的领导水平了。

领导才能究竟是什么？领导才能就是把理想转化为现实的能力。从广义上说，这是对的。一个领导者确实能把理想变成现实但必须加入另一个重要因素——其他人。一个领导者不但通过自己的努力，而目通过别人的努力实现理想。自以为自己是领导人，但没有追随者，不过是空想。领导才能就是影响力。真正的领导者是能影响别人，使别人追随自己的人物，他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。领导能力首先是一个人的个性和洞察力——他是一个人的最核心的东西。

最好的领导就是能不断成长、发展、学习的人。他们愿意付出当领导人物的代价：为了能不断提高自己的水平，扩宽自己的视野，增加自己的技巧，发挥自己的潜能，他们会作出种种必要的牺牲。他们通过自己的努力变成受别人敬仰的人。

二、领导特征

一个人必须成为他所从事的那一行业的领袖人物。

一般来说，世界上有两种类型的人：一是领导者，二是追随者。在你开始工作时，你就要决定你是否愿意在你选择的行业中成为一名领导者，还是保持当一名跟随者。补偿的差别是很大的。跟随者不可能有理由期望和领导者一样的补偿，尽管很多跟随者错误地期望这样的报酬。

当一名追随者没有什么不光彩，但另一方面，当一名跟随者不会有什么名望。大多数领导者是以跟随者的资格开始的。他们之所以成为杰出的领导者，是因为他们开始是聪明的跟随者。不能够机智地跟随领导者的人，是不可能成为有能力的领导者的，很少有例外情况。能最有效地跟随领导者的人，往往是能最快发展为有领导才能的人。一位聪明的跟随者有很多优势，其中包括他从领导者那里获得知识的机会。

领导人物的主要特征

一般来讲，领导人物必须有下列一些重要素质：（一）毫不动摇的勇气（二）良好的自制性（三）强烈的正义感（四）坚定的决心（五）具体的计划（六）付出超出所得的习惯（七）迷人的个性（八）掌握详情（九）同情与理解（十）有责任感（十一）富有协作精神（十二）果决是领导者的特色（十三）要善于与员工沟通（十四）正面激励和赞扬员工（十五）敢于冒险（十六）领导要有创意。

领导者失败的十个主要原因

当然，现实社会生活中不乏失败的领导。领导失败的主要原因：（一）不能组织详细的资料（二）不愿提供低卑的服务（三）期待着从他们的所知中得到报酬，而不是用他们的历知去干了什么得到报酬（四）害怕来自下属的竞争，不放权（五）缺乏思维（六）自私（七）无节制（八）不忠实（九）强调领导的‘权威，注重名利（十）注重头衔。

这些是领导人员失败的较普通的因素。这些错误中的任何一个错误都可造成失败。切记，领导才能是可以培养出来的。

三、领导原则

最有效的领导风格是利用对下属的情感和思想的了解，运用人与人沟通的熟练技巧。首先，必须让下属独立自主地进行调查和科学研究。其次，应允许下属们申诉反对意见，与自己唱‘对台戏，做到兼听则明。此外，作为领导者，永远不要忘记自己作为领导者的职责。除此之外，要使属下愿意忠心耿耿的为领导者的科学决策效劳，紧密团结在领导者周围，其作用得到充分发挥，这里还涉及到一个领导者的用人艺术问题。

一般地说，领导者处理好与智囊团成员的关系，应注意把握住以下几个方面：（一）关心、尊重、理解下属（二）分工授权，用人不疑（三）领导者应有宽容精神（四）承认下属劳动的价值（五）运用幽默语言（六）要乐于接受监督（七）要保持清廉俭朴（八）善于网罗人。

四、领导能力

领导能力不是与生俱来，它是可以培养出来的。成功与领导能力如形影相随。

使别人乐于和我们合作的四个领导原则。这些原则可以应用在管理上、工作上、杜交上、家庭生活上。以致于有人的任何地方。这四个领导方法是：（一）与那些你想去影响的人交换意见（二）考虑要周到。处理事情时要多思考还有哪些符合人性的方法（三）尽量追求进步。相信还可以进步，更要推动帮助进步的行动（四）拨出一点时间和自已交谈、商量或从事有益的思考。

只要熟练地应用这些原则，就会产生良好的结果，还可以抓住“领导术”的奥秘。应该怎么做呢？

一是跟那些你想去影响的人交换意见。这是使别人（包括朋友、同事、顾客、员工）依照“你希望的那种方式”去做的秘方。实行“跟别人交换意见”的具体作法：一是要考虑并体谅别人的处境。换言之，就是要设身处地为别人着想。别人的兴趣、收人、智慧与背景跟你大不相同。二是接着问自己：“如果我是他，这件事情应该怎么做才好？”（不管什么事，一定要他替你做。）三是然后就要实行如果你是别人，别人会让你怎么做的那种行动。

二是考虑要周到。在处理事情时，要多考虑还有哪些符合人性的方法呢？人人都用自已的方法来领导别人，其中常见的一种方法就是扮演独裁者。独裁者的每一个决定，都不会征求相关人士的意见。他不接受部属的意见，基本原因是害怕部属是对的，会伤他的面子或破坏他的形象。独裁者通常都维持不了多久，因为他的部属羽毛未丰时会暂时屈服，但是他们很快就感到不耐烦，优秀的人员也会远走高飞，留下来的大部分是二流角色，更会相互影响，不做正事。这时员工素质明显降低，处理事情更不顺手甚至可能联合起来反抗，结果使单位的组织功能无法顺利发挥。此时，独裁者不得不严密防范能力比他强的人，企图挽回颓势，如此上下相攻愈演愈激烈最后一发不可收拾。

第二种领导方式是那种铁面无私、不通人情的刻板方式。这种领导人处理任何一件事情，都要引经据典。他并不了解每一个政策都只是一般情况的标准而已。最糟糕的是这种领导人都把别人看成机器，而人们最不喜欢的事情就是被看成机器。那些铁面无私、没有感情的效率专家并不是理想的领导者，因为帮他工作的那些“机器”只能发挥出一小部分潜能而已。

真正卓越的领导人则使用第三种所谓“人性化管理”的方式。就是使用人性化管理方式使你成为更好的领导人。第一，遇到跟人事有关的难题时，要及时反问自己：“处理这件事最合乎人性的方法是什么？第二个帮你使用“人性化管理”的方法是：把别人看得都很重要。要关心部属的业余成就。

三是尽量追求进步。相信还可以进步，更要推动帮助进步的行动。拨出一点时间和自己交谈、商量或从事有益的思考。

我们都以为领导人特别忙碌，实际上他们真的很忙，但是往往疏忽了这一点，那就是领导人每天都要花很多时间来单独思考。看看那些伟大的宗教领袖的生平，就知道他们每一个人都花了许多时间来独处深思。摩西经常一个人独居，耶稣也是如此；其他如释迦牟尼、穆罕默德、甘地等等，几乎历史上每一个杰出的宗教领袖，都在摒除世俗的干扰下，花了无数的时间独居冥思。

每天拨出一点时间（至少30分钟）来静静思索。每天凌晨，也说不定是深夜就是最好的时间，反正头脑清醒，又没有于扰的时间就可以。一旦选定以后就可以利用两种方式来思考，亦即直接思考和间接思考。直接思考时，可以分析一下面临的主要问题，你的头脑会从客观的角度来研究，因而获得正确的答案。