校长是一所学校的决策者和管理者，学校管理不仅要讲究科学，还要讲究艺术。调动学校教职工的工作积极性，协调好各方之间的关系，为学校发展创设良好的外部与内部环境……为此，校长在管理工作中需注意以下几点：

平时讲话要软。教师都是有一定文化修养的人，是要面子的，当他们工作没有做到位时，与其谈话需要讲艺术，对其工作中的不足要婉转表达，点到为止。如果谈话的口气过硬，教师往往会感到自己丢了面子，产生逆反心理，有人甚至会顶撞校长，不利于以后工作的开展。另外，在开会或布置工作时，讲话也要软一些，给教师更多的人文关怀，让他们听着舒服，激发他们的工作激情。

教学工作指导要软。教学工作是学校工作的主要内容，管理与指导学校教学工作也是校长的职责之一。不同的科目在教学上有不同的特点和策略，校长也不可能精通每门课程的教学，因此，在指导教学工作时，要多听听教学管理负责人的意见，多听听骨干教师的建议。评课指导时，要先听听授课人的想法，对于教学过程中的不科学之处，要用商量的语气进行讨论，不可以专家的身份与语气来指导教学工作。

与家长交流要软。家长是与校长打交道最多的人群，学校的各项工作都离不开家长的理解与支持。在与家长沟通交流时，要想讲话让家长听得进，就要讲得软一些，这样更有人情味，能够拉近校长与家长之间的距离，从而使家长积极支持学校的工作。

责任担当要硬。校长是学校的法定代表人，对学校的工作负有法律责任，校长要敢于担当，切实肩负起这一责任。当学校发生问题时，不要往下推，校长勇于担当，教师也就会坚定不移地追随，积极努力地工作。

制度执行要硬。学校制度是学校管理的一项主要策略，也是学校文化的重要组成部分。学校制度一旦确定下来，就是面向全校所有教职工的，而不是只面向一部分人。制度面前人人平等，不管是谁都要严格执行，没有讨价还价的余地。只有严格执行制度，才能使制度成为学校的文化。

廉洁自律要硬。校长是学校的最高长官，不仅管人，还管钱，手中有一定的权力，也就有产生腐败问题的可能性。因此，校长一定要廉洁自律，对自己严格要求，不贪财、不搞小团体，全心全意为师生服务。学校账目要定期公开，让教师对学校资金使用情况放心，这样才能服众，才能领航学校快速发展。

安全建设要硬。学校安全是学校工作的重中之重，来不得半点马虎松懈，一定要抓细抓实。要舍得在安全技防设施上花钱，不能为了节约导致安全设施不到位，存在隐患。对安全工作职责一定要严格执行，要定期与不定期进行检查与抽查。还要抓实安全教育工作，上好晨会课与周会课，利用这些时间进行安全教育，提高师生的安全意识与应对突发事件的能力。学校食堂存在的安全隐患较多，校长不能只让总务主任去管理，还要经常过问，亲自参与采购合同的签订，不定期查看所采购食物的质量、餐具的消毒情况等。扎扎实实把学校安全工作做细做实，确保师生安全。

学校管理不同于工厂管理，校长面对的是有文化素养的教师、天真的孩童和充满期盼的家长，在管理中需要人文关怀，也需要制度约束，该软时就软，该硬时就硬，这是校长的管理艺术。

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